最近鸡汤喂多了，有些读者表示了强烈抗议。那好，菌叔就来点实打实的湿货吧。深度长文，剖析微信社群密码，看懂了，一定对你有启发。

 

和很多做新媒体运营的人一样，菌叔（我群里的逗比给我的新名字）也加入过各种各样的微信群。有免费的，也有付费的。有自己主动加入的，有的是莫名其妙被拉进去的。从红包群、任务群、福利群、到沙龙群、微课群、自媒体交流社群等各种类型，五花八门。

 

加的群多了，菌叔发现，80%以上的社群都患有以下5大顽疾：

 

“

1.群里几天甚至几个月都没人说话，活脱脱的僵尸群，冷不丁有个人发个广告你才发现原来还有这个群；

 

 

2.群里广告满天飞，各种微课沙龙报名、投票拉人气、福利派红包甚至是色情连接从早到晚一刻不停刷流量。

 

 

3.群里一天到晚很活跃，天天灌水聊吃喝拉撒有的没得，除了水，完全看不到群的价值所在。

 

 

4.群里人很多，但一天到晚只有群主一个人在自嗨。

 

 

5.群主题明确， 群规严明，但总有”亡命之徒“屡犯群规。

 

 

作为群主，你一定很困惑，你也玩社群，别人也玩社群。为什么有人可以把社群建设得井然有序，甚至还能在社群运营中帮助群友的同时也让自己赚钱，而你却劳心费神，最终把群都玩得自己偷偷率先退群？

 

在观察了别人的社群，再加上自己亲自运营社群一段时间之后，菌叔对如何打造高粘度，高价值的微信社群也有了一些自己的经验总结。围绕建设高粘性，高价值

 

当然，在建社群之前，你需要知道什么是社群，社群的本质是什么？如果你没有深入的社群本质的理解，你就没有办法做好一个社群的运营。

 

什么是社群？

 

菌叔认为，社群就是一个微组织生态系统。通过社群工具，连接人与人之间的情感和实现价值的交换，满足人性的社交需求的圈子文化。

 

 

 

01.明确社群的定位和愿景

 

 

在你准备开始建立一个社群的时候，你就要想好，你建这个社群有什么愿景？你是希望通过这个社群来满足同事之间的工作交流沟通，还是希望通过社群给连接同样兴趣的人？有或者说，你是希望通过这个社群来实现盈利创收？

 

不同的社群愿景决定了不一样的运营策略，也决定了不一样的社群主题命名。例如，如果你的社群仅仅是用于工作沟通交流只用，那你可以是很正式的”XX部工作交流群“，也可以很欢乐逗比的名字，例如什么疯人院之类的都没问题。不一样的名字，决定了不一样的氛围，正式的群名，意味着群内是那种废话少说的高效沟通类型。而如果是很都逗比的群名呢，当然是里面也会除了正常沟通之外各种有的没得闲聊灌水。有的公司文化严肃，有的公司文化活泼轻松，我们要做的就是找到适合自己的就好，并没有什么高低优劣之分。

 

例如，我的社群”时间典当铺“是希望构建个人时间出租平台。鼓励线上勾搭、线下深度约聊，免费或者付费自己协商。通过平台实现资源共享对接，倡导高效率、有价值的信息分享和探讨。那么，这个名字就很清晰的体现了这群的定位。典当铺，人人都知道是用来做抵押交易的。所谓时间典当铺，那就是一些牛人可以把自己的时间价值拿来出租典当给小白，一方面牛人能够利用自己的业余时间挣钱，而另一方面，也能够通过时间典当帮助那些需要得到指点的小白。当然，牛人和牛人之间也是可以平等交流对话的，通过沟通碰撞实现资源对接交换，整合人才资源。

 

到目前为止，群里汇聚了各行各业的精英人群，有创业者、精英管理人士、也有新媒体运营、设计师、策划、程序员、教师、甚至是公务员等人才。各种各样的人才汇聚，很容易就可以摩擦碰撞出不一样的火花。有人说，这不就是在行吗？当然不同，在行是单向的，而社群是双向的，而且付费还是免费非常的灵活，聊得开心那就免费。

 

我认为，之所以可以做得这么好，是因为我群逗比+专业的结合，让原本在现实生活中非常苦逼，非常累的人在这里找到了归属感，也好到了价值连接点。

 

 

 

02.松弛有度人性化的群规

 

 

菌叔有留意到很多的群，死气沉沉的，一天到晚只有群主一个人在那里自嗨。又或者，经常看到群主在那里一天到晚的各种警告，甚至为了群规不惜和群成员发生冲突摩擦。不得不说，群主真的很累啊，但是呢，却发现搞到最后群里都没人说话了。原本群主只是希望通过严格的群规管理群内秩序，结果却适得其反。

 

当然，我也看过很多群主是完全不作为的。不作为也就算了，还美其名曰”去中心化“，”群自管理“这样的群当然也好不到哪里去，肯定是各种广告满天飞。于是有人就说了，这群里那么多广告群主你怎么也不管管，群主就说，总不能你能打广告别人不能打吧。哈哈哈，结果就整个群都是广告贴，这样的群定位得再好也不会有多大的价值所在。

 

一个社群就是一个小小的社会组织生态，如果管理制度过于苛刻，就会成为管理者的一言堂，而如果过于松散，则乱象旁生。

 

一个社群，不管是做工作交流的，还是做干货分享，最首要的就是要有情感连接。否则，无论是价值分享，还是沟通交流都没有一个基础。而群规的制定和执行，很大程度上就决定了这个群能完成什么样。

 

我的”时间典当铺“和”自媒体运营公社“都有群规，但又没有非常严格的群规。进了群，按照群规修改名片，不得私自拉人，不得发一些很low的广告贴，其他的你爱怎么玩就怎么玩。

 

我的两个群里我几乎是没有花时间去怎么管理，但群里成员之间感情真的非常融洽，就亲如一家人般互道早安晚安。群里也几乎是零广告，有的也是一些自己写的文章用于交流或者是一些行业内不错的文章和运营案例分享。群里不需要我去引导，大家都自发的遵守群规，互相友善的提醒。没事就闲聊，有事请求立即有人响应，群的互助文化非常的好。

 

管理是一门艺术，张弛有度，有收有放才能让一个群组织生态真正焕发活力。

 

 

 

03.优质种子用户构建群基础

 

 

和一个项目的冷启动一样，在群构建的初期，你需要找到一批种子用户来实现你社群从0到1的第一步。

 

种子用户的挑选非常重要，他们直接影响了你整个社群的文化和质量。大厦要建好，根基要打牢。江泽民在党建方面有句忠告非常好：”基础不牢，地动山摇，放之四海而皆准“。

 

你的种子用户都是牛人，那么你的群质量必定不会太差。你的种子用户都是很友善的，很真诚，喜欢沟通交流的，那你的群就不会冷冰冰。我的”时间典当铺“很有情感温度，那是因为我的种子用户都是一帮很单纯，为了目标愿意付出，乐观积极的人。

 

种子用户多少人适合？这个没有绝对的标准。但是我们可以控制一个比例值。我认为，一个组织，只要有三分之一的人员就可以影响和形成整个组织的文化氛围。例如你希望是构建一个人两三百人的社群，那我认为前你至少要找到将近一百人的符合目标的优质种子用户。

 

你需要什么样的人，那你就想方设法去找相应的人。怎么找种子用户？如果你是玩公众号的，那直接以你的读者为基础搭建是在合适不过了。我的社群种子用户也是从我的读者里面精挑细选出来比较活跃和优质的。如果你没有公众号，没有读者，那么你构建社群的确是比较困难了，你就可以去混别人的社群，把别人社群里优秀的人才胚子挖过来。这没有什么不道德的，就好比人才招聘一样，优秀的人才是需要通过流动才能发挥更大的价值。

 

 

 

04.适度的门槛筛选群成员

 

 

古时候拜师学艺都要各种”刁难“来考察门徒的决心，因此筛选出适合的苗子。构建社群也是一样，当你完成了种子用户的筛选开始对外开放时，你就需要设置一些门槛来筛选出你想要的优质群成员。

 

一个群成员，要不要让他进来，就和你做面试官招聘人员一样，你不见要考虑这个人的专业技能是否能给群里带来价值。也还要考虑，这个人的行为举止是不是适合群文化，会不会给群里带来负面的冲击。

 

一个群如果没有任何门槛，什么人都可以能进来，那这个群就会很乱很难管理。虽然群管理的最高境界是”无为而治“但这是建立在成熟有效的运转机制上的。假如这个群都是不婚主义的人，群里突然跑来一个媒婆一样的人，你说群里会不会变成一个撕逼场？一个


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