“很多投资人做我们的尽职调查是很困难的，最起码他们不愿意亲自住到陌生人家里”，陈驰回忆道。但李潇不一样，他接触过最早一批所谓“吃螃蟹”的房东。仅仅一个月后，李潇就感觉到有更多人分享闲置资源的意愿更加明显，一个本来极小的人群正扩散到更多人群。

 

李潇亲自做了长达半年时间的“田野调查”，在这半年里，不管去哪儿出差，他都在小猪短租上订个人房东的闲置独立房间，和不同的房东住在一起，和男生、女生、一家人……聊天，半年下来，李潇对小猪短租的整体供给变化和体验改善，都有了直观的感受。

 

刘二海和李潇因此得出更确定的结论：

 

去工业化、去中心化的大趋势让个人与个人直接分享彼此的资源，提供个性化住宿体验是未来大方向。 信用机制不是绝对障碍，仅仅是早期鸿沟而已，熬过这个阶段，短租会出现爆发式增长； 比信用更急需解决的用户体验问题。

 

而小猪在第三点上恰恰干得漂亮。半年时间内，其房源从粗糙的单一类型变得多元化，地理位置有显著改进，房东数量也在持续增加。

 

君联资本最终决定投资。2014年6月，小猪短租完成君联资本、晨兴资本1500万美金B轮融资；到小猪短租C轮融资时，李潇和刘二海开始创立自己的基金愉悦资本，2015年7月，小猪获得愉悦资本、晨兴资本、中信资本、和玉基金6000万美金C轮融资。

 

走过早期的共享经济，终究要面对B2C的

 

现在用右脑思维打出一小片天空的小猪还只是个C2C概念为主的短租平台，未来它可能会打更大的去中心化、非标住宿的概念，抓取一些长尾SKU。最近，短租平台小猪短租启动了“乡村美宿”计划，要联合设计师团队设计一系列“新乡村桃花源”。你可以把它看作是改造农家乐。除了“乡村美宿”计划，小猪还开拓了“书店住宿”计划、“星球体验师”计划等。

 

它还会参与供给改革，帮助一些房东变成小微创业者——对，你没看错，小猪短租很有可能不再排斥小B这个角色了，它开始探索如何与之共存，甚至，也有可能把C引导成小B。

 

小猪短租从创立至今也一直在强调“人情味”的短租服务，而“人情味”就来自于纯粹个人房东和房源的C2C模式，温度正是其与B2C最大的区别。相比C2C的简单、随意，B2C方式的短租就有浓厚的生意经味道。

 

 

在B2C模式中，职业二房东便出现，他们从个人房东手里买断房源的使用权，用“包干”的方式进行短租租赁的生意，将房源广撒到不止是小猪的各大平台，赚租金和租房成本差价。

 

在业界，关于职业二房东的争议一直存在。但欧洲、美国的短租市场，已经出现了以家庭为单位的供给，可以以此独立创业，短租平台只需提供基础设施。移动互联网和信用体系的成熟，能让很多人绕开原有的工业化模式，比如不需要再跨过高门槛，加盟到一个所谓的大连锁品牌，自己也可以变成一名小微创业者直接参与供给，不再依赖任何一个公司才能产生收入。

 

小B的比例不好控制，小猪已经不是一家早期公司，在一段时间内它可以只做纯粹的个人分享，但真正个人房东闲置资源的分享稳定性并不那么强，况且当平台效应已经出现时，谁也阻挡不了它像平台一样发展。

 

现在这家公司要面临的新考题是高速增长，陈驰判断，“短租平台从数量上一定会超过传统的标准化住宿”。小猪未来会变成一个更大的非标住宿平台，既有纯粹意义上的共享经济，也少不了小微创业。

 

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