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作为产品经理,我只想和“17岁的女孩”谈恋爱
发布时间:2016/5/19 15:19:59来源:本站原创字体:
> 落伍者,就叫落伍者吧
 
信息流的末端,保守派,有钱或者有高学历,做决策很慢,但一旦决定做会比较舍得投入。
 
创新者没有太多预算,但可以尝试很多东西,落伍者相反。落伍者常常不怎么会被大众媒体影响,但很容易被身边的人影响。有点像离群索居的人,在互联网时代,这样的的人越来越少。举个不准确的例子:
 
2011年微信上线。
 
2011年开始用微信的是创新者;2012年用的是早期采纳者;2013-2014年用的是早期大众和晚期大众;2014年后用的是落伍者。
 
大家可以对号入座。
 
(八)
 
接下来的问题就是,如何区别对待用户,或者叫运营这些用户吧。
 
对于早期用户,我的感觉是应该授权他们“定义早期产品的功能”。
 
我经常说,互联网产品的定义是产品经理、老板和用户一起定义的,而早期产品则更应该偏用户。
 
所以对“种子用户”我们需要更多地让他们参与到早期产品的设计和定义里面去,产品经理和老板要更多地倾听他们的声音。
 
中期的“主流用户”,则是更多地用爆点来引发大家的关注,让更多的用户通过现有的“主流平台”进入产品中。
 
主流平台包括BAT的渠道和一线的互联网消费级产品,比如微信、微博、QQ和百度搜索。
 
而对于信息流末端的落伍者,则要提升活跃度和付费率。一般来说,一款产品运营到生命周期的成熟期和衰退期,基本就是疯狂变现了。
 
落伍者常常容易被广告影响,所以要提升产品的变现效率和付费率。
 
(九)
 
用户是谁?用户不是你自己,用户是你追求的对象。
 
用户就像17岁的女孩,眼神不好、没耐心、善变,但我们就是爱她。
 
早期用户尤其像17岁的女孩,她们代表着时尚的选择,有强大的传播能力,爱你的产品之后绝对死忠粉。
 
事实上,一款好产品成功前都是被17岁的女孩先喜欢的。
 
淘宝先从校园开始,俘获了大学女孩;
 
QQ空间也是从17岁的女孩开始像火燃烧;
 
曾经有一款talkbox的产品,风靡在小女孩之间,后来微信出来替代了它;
 
陌陌的成功绝对不是屌丝男的贡献,而是17岁的女孩。
 
 
我想,你能想到的所有C端产品,如果没有打动17岁的女孩,都不能算成功。
 
我有时候真的会觉得,是这些女孩推动了互联网的发展。
 
她们很挑剔,互联网产品就变得体验很好;
 
她们爱贪便宜,互联网就变得很便宜;
 
她们很宅很懒,所以送货上门送饭上门,还可以上门美甲;
 
她们喜欢展示自己,所以我们做了很多社交和直播软件。
 
用户就像17岁的女孩,值得产品经理们用心去追求。
 
我爱这样的用户。
 
本文作者为三节课(sanjieke.com)发起人 Luke ,作者有十年以上产品经验,原百度搜索产品架构师,资深产品经理,《产品的视角:从热闹到门道》一书作者。
 
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