主持人：不管是100张还是1万张，还是聚焦平面，这个有点专业，我们还要顾及到大家，你们选择用手机做VR，是不是和谷歌类似的？

 

张武学：我们认为VR产品分三个层次，第一个层次是最轻的，以手机加一个眼罩的方式，就是把高科技的产品轻度化，这是最轻量级的。第二个层次是稍微重一点的，就是做头盔，把手机镶在这个设备里面。

 

主持人：就是自己用的手机？

 

张武学：另外一个手机，这是发烧友才会买。第三个就是这种设备，基于X86的，计算能力要求很高，这是很发烧友才会买。我们做的是最轻的，用手机加一个头盔的方式。

 

主持人：这最轻的哪些应用不能做？

 

张武学：做是都可以做，我们为什么选择最轻量级呢？这跟我们公司的发展有关系，我们以前是在海外发展中国家，如果是比较重量级的产品他们会买不起，所以就做轻量级的产品。

 

乐视要投多少精力在VR？

 

主持人：大家知道乐视，今天听了贾总讲要不同的平台打通，要产生化学反应。杨总您怎么看VR这个新的东西在你们这个生态系统里面是什么内容？是现在只需要关注的，还是要重金投入的？另外这个东西怎么和电视、手机打通？

 

杨永强：我谈谈我们对VR的一些看法，首先VR是一个非常重要的应用，对整个IT产业带来重大变革的东西。为什么这么说呢？包括乐视、乐视云核心的能力在视频上面，我们的视频和传统意义上的视频有所不同，一个是平面感知的，但VR让人们对世界的认知相当于让你的眼睛跨越时空和地域。其实这时候带来的影响是非常重大的。其实乐视云也是想把人带到世界上任何一个地方，但有了VR的话，它带来的影响更大、更深。这不是简单地说看一个视频，玩一个游戏，而是去到真实的场景。比如今天大家来到这个会场，未来真正到了大规模应用的时候，或许大家坐在家里就可以感受到现场的感觉。是不是会场需要发生改变，我们的交通缓解也能得到改善。

 

主持人：我知道乐视打造内容花了重金买版权，但二维的东西在VR上没有意义，这对你们是否有挑战？

 

杨永强：乐视很认同VR的方向，目前从上游的内容生产端，到中间乐视云平台与VR相关的技术结合，再回到刚才说的内容角度，其实乐视已经做了蛮长的时间了，最早期的是3D的，另外一个层次是真正进入到VR内容的生产制作。我们其实已经在去年的国际冠军杯的时候开始在做了。

 

主持人：比如我是一个用户，我戴一个VR头盔是重度、轻度还是中度？

 

杨永强：去年的国际冠军杯在中国的时候，这只是一个开始，我们现在已经有大量的体育赛事、音乐会和发布会都已经应用这样的模式。

 

主持人：比如我是一个用户，没有买乐视的头盔，买了其他的头盔，我怎么看你的赛事？

 

杨永强：我们这个平台也是对外开放的，对于直接插手机类型的分体机，我们在手机上有一个APP，但如果是一体机的话不能跟APP适配的话不能用，如果适配的话是可以用的。我们在终端侧已经有一体机了。

 

主持人：你们现在一场比赛有多少观众用VR看？

 

杨永强：目前数量还是比较小的，但我们已经实现了资源打通，我们的平台也是开放的，上游有VR的内容，下游跟广大的终端商合作，或者直接把我们的内容输出到云平台，这样也丰富了更多的内容，更多的用户愿意去体验，而不是还处于demo实验室的阶段，我们在应用上是走得比较前沿的。我最后再补充一个点，乐视云的核心是打造一个视听平台，人类感知世界最核心的信息来源是来自耳朵，而你的耳朵是通过视觉，VR这种形态会对整个产业链的价值产生巨大的影响。我们整个VR产业链上面，包括上游的VR内容生产商，到终端的设备厂商形成了真正快速的模式。

 

主持人：你们是垂直集成吗？

 

杨永强：不是，通过垂直我们形成了很多的能力，这些能力我们是开放出来的，我们也叫开放闭环的生态体系。

 

主持人：举个例子是怎样的开放？

 

杨永强：比如我们跟上游的VR全景摄像机厂商，他们拍摄出来的内容直接到我们乐视云平台，这个厂商的设备卖出去以后直接就可以输出VR内容，然后到生产VR的终端厂商上。

 

主持人：你是希望内容越多越好，但现在电视就是乐视，如果买TCL的电视是看不了你们的内容？

 

杨永强：不是，我们的平台是开放的，随便买一个电视，我们乐视有一个开放的平台，包括乐视的APP，在其他的平台上也可以看到我们的内容。

 

主持人：就是用户可以买自己的头盔，同时可以看你们的内容？

 

杨永强：对，我们是打造VR开放的生态系统。

 

许良杰：AR市场会比VR更大

 

主持人：谢谢杨总。因为时间关系，VR技术基本上跟随美国的技术，特别是Oculus，许总是在两岸投资，在硅谷、中国都投资，我们介绍一下你在看中国和美国的VR、AR这两个行业有哪些差别和差异呢？或者您看到有哪些新鲜的东西让我们大家开开眼界。

 

许良杰：谢谢王总，我觉得作为一个企业来说，现在才开始普及VR，我觉得有点晚。因为我是做投资的，刚才台上的几位嘉宾对VR技术的东西做了介绍，我没有什么补充的。

 

我认为做一个产品能够被大众接受，能够给商业带来商机，虽然VR能够打破时间、空间，有点震撼感。刚才杨总说到乐视的体育赛事通过VR转播，但它只是让你有一种在体育场地某个位置上面的感觉，但这种互动、交换没有屏幕，VR、AR是因为新的屏幕到来，其实它没有屏幕，他是把用户从某种程度上放到这个场景里面，然后进行交互。

 

所以我认为AR挑战性挺大，对距离的测试，把现实跟虚拟的东西怎么切开，从研究、产品定位还有商业模式的挖掘空间会比较大。美国有一个报告，他们预测到2020年，整个AR是1200亿美金，VR只有300亿美金，AR绝对比VR快的增长。因为AR某种程度上把现场的东西跟虚拟的东西能够无缝地整合到一块。

 

我们对整个网络的感觉还非常敏感，以前要开一个电话会议，后来有视频，8年前我们做了一个非常大的系统，你坐在面对面，不管是10个小时还是20个小时以外的空间，你会感觉到是坐在对面。

 

刚才有几位嘉宾说临时要走，这种情况下在AR里面做得到，就是虚拟视频系统，这个距离会更近。美国有一个案例，婴儿做开胸手术，通过VR的技术，再加上AR的技术，使得医生能够不断地练习，因为有VR、AR的技术，使得这个手术做得非常成功。

 

我觉得to B比to C的市场更大，但to C是教育市场的过程。刚才说到早期互联网能体验到当时觉得神奇的东西，现在也一样，现在也是教育市场，整个生态圈有很多层次，一个是内容，互联网为什么会非常流行？因为最早互联网第一个应用产品是通信，邮件，然后是搜索。以前找不到的东西通过互联网很快就可以找得到。

 

其实VR也同样的道理，这也是为什么Facebook两年以前花了20亿美金收购Oculus，两个星期以前扎克伯格说会在Oculus平台上提供30个游戏，因为一定要有内容让用户体验，然后体验产生商业价值。所以从VR、AR的角度，很多人说今年是元年，我觉得是教育市场、教育用户的起始，然后在芯片、感应器和商业模式也会有新的突破。所以VR、AR是投资重点之一，因为我们觉得VR、AR已经打破时间、空间，并带来很多商业的价值，想象的空间非常大。所以我们愿意投资这样的企业。

 

 

回到刚才说美国、中国的创业公司有什么不一样，我们两边都看。我觉得现在做头盔，做VR头盔，在2014年中国总共有200多家做VR头盔的公司，去年只剩下60多家。刚才刘总说80多家，我觉得今年也会有一批死掉。因为随着中间产品的定义，技术门槛越来越低，我觉得VR、AR从终端的角度最终会看到像手机竞赛一样会有很多厂商。

 

我觉得内容方面，跟垂直方面，特别是商业应用里面有很多场景，这些场景比如直播，我以前服务于新浪微博，所以我们知道视频非常红火，包括我们投了一家公司小咖秀，其实这很有想象空间。

 

以后VR直播是身临其境，还有互动。现在很多VR不能互动，如果能够做到互动，跟明星互动，这是非常好的想象空间。我觉得在VR有一个很好的应用场景，以前你要买一个沙发，这个沙发很重，你要跑到沙发店量尺寸，还有颜色可能跟你家不一定合适。我看到硅谷那边有，中国这边也有很多公司以VR作为切入点，把沙发跟客厅融合在一块，我觉得这块有很大的想象空间。

 

还有一点非常奇怪，互联网


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