在一个老魅友眼里，这样的魅族离我熟悉的那个工匠气息浓厚的时代越来越远了。以前一年一部 MX，如今新机的开发周期缩短到了 6 至 8 个月，魅族进入了从来不曾有过的快节奏。以前每一款产品都代表着魅族的极限，现在从 599 的魅蓝到 3099 的 PRO 5，魅族在短短一年内就彻底「打开」了自己，覆盖了国产手机的全部价格段。

 

魅族手机 黄章

 

侘寂是每个老魅友都忘不了的一个词

 

最让人唏嘘的事情莫过于：曾经寄托你年少情怀的人或物已模样大变，但当看到他过得越来越好，你也就放心了。

 

但不可否认，如果我们从商业上看，2015 年的魅族无疑是空前成功的。

 

今年魅族全年的出货量接近 2000 万台，相较去年的 500 万台暴涨了将近四倍。这个数字已经可以让魅族无可争辩地进入国内手机行业的第一梯队。魅族双十一当天的成交额也达到了一线厂商的合格线「十亿」，这个数字是去年的五倍。

 

魅族手机 黄章

 

这一切的变化开始于阿里带头的 6.5 亿美元投资，一个当初被人担心魅族是否会背上资本包袱的时刻。在不少老魅友看来资本就是毒药，他们担心魅族将无法再按照自己最初的追求继续做手机。毕竟以往有太多公司沾上 BAT 后就失去了对产品该有的「态度」。

 

但是，被资本青睐的手机心厂商层出不穷，其中的大多数在今年过后已经了无踪影。市场似乎一直扮演着裁判的角色，时刻搅动着整个格局、区分着是非对错。

 

在旁观者眼里，这是一个不那么「性感」的故事。可在魅族自己看来，过去一年的「脱胎换骨」可不只是「有钱就任性」那么简单。

 

踩的每一个「点」都经过了精准测算

 

从前的魅族，即便是一年一款那样缓慢的节奏，都有很大的可能因为对细节的执着任性地「推倒重来」，然后延迟发布。今年的魅族，发布新品的节奏突然变得比谁都快。

 

今年 10 月底魅族发布了魅蓝metal，这是魅族今年发布的最后一款手机，也是魅族市场表现最好的手机。魅蓝metal 上出现了很多旗舰机才有的硬件和功能，「平民化」的策略让它在千元机大战里得以突围而出。在今年天猫双十一的惨烈战斗中，魅族为魅蓝metal 「备货百万」，它成了销售额最快破亿的单品。

 

魅族手机 黄章

 

魅蓝metal 是一部搭载 Flyme 5 powered by YunOS 的手机，从无到有的过程有很多和阿里的合作。也许在很多人眼里它很像是年底孤注一掷的大招，但事实上，阿里云总裁姜鹏回忆道：「魅蓝metal 这个产品，其实我们和魅族是从春节之前就开始接触了的。」

 

魅族发布会频率极高，甚至有人笑称魅族开发布会和生理期一样精准，「28 天一次」。然而在魅族的计划里，它们都只是对市场进行预判之后的「准点释放」。魅蓝metal 发布的时候魅族就已经知道了荣耀 5X 和 红米Note 3 的存在，魅族是费劲了心思和力气才赶上了早集的。

 

魅族手机 黄章

 

魅族与阿里的高管共同接受媒体访问

 

以前的魅族和整个手机市场是没有互动的，黄章选择在单一价格段坚守。产品主导的思维是靠自己对交互、设计和品质的追求吸引相对特定的人群，每天只要沉浸在把手机当作艺术品反复打磨的过程里就行。但当魅族手机的「小而美」保持了 5 年，终于要为了「将来」选择接受了阿里的投资时，如何在市场中尽快成长成了他们最需要考虑的问题。

 

幸而，市场和战略的提前布局上，魅族之前就颇有经验且果断决绝。

 

魅族是 MP3 制造商里最早选择彻底退出并转型进入手机行业的。在 2006 年 MP3 市场处在「极盛」的时候，黄章突然宣布准备进入智能手机行业。此后的一年，MP3 市场因为惨烈的价格战而极速衰退，很多知名品牌逐渐销声匿迹。黄章的「先知先觉」帮助魅族逃脱了倒闭的厄运，也帮魅族在新的手机江湖提前占据了一席之地。现在回头看，当时坚持固守的 MP3 品牌「蓝魔」、「纽曼」虽然后来也都进入了手机行业，但都没能得到与 MP3 时期对应的座次排名。

 

今年魅族产品线的全面铺开，魅蓝在千元机获得了爆发式的增长，也都来自于魅族在之前对行业的判断。魅族副总裁李楠告诉极客公园：「做出一系列战略布局的前提都是我们自己对手机行业的判断，对

 

消费者和市场有把握，才敢让魅族像今年这样发展。」

 

魅族手机 黄章

 

如果放在以往，几十万台的备货都可能彻底难倒魅族，导致发布与上市时间节点的无奈错失。但今年魅族的准备工作远比以往充分，不论是供应链的巨额订单还是上市前的积极备货。

 

在魅蓝meta 发布之后、双十一大战开始前夕，大家问李楠，单品一百万台备货是不是过于激进。李楠答道：「百万级别的备货对这款产品和阿里平台在双十一的能量而言完全不是问题，我们恨不得备五百万台。」

 

爆发式增长需要正确的花钱姿势

 

魅族正式对外公布阿里投资的消息是在今年 2 月，从那之后，拿到这么多钱怎么花成了它身上最大的谜团。

 

在今年 6 月，拿到投资后的第一场产品发布会上，魅族介绍了钱的主要去向之一——售后体系。这是手机行业最传统的一部分，也是所有年轻品牌最吃力的部分。

 

手机行业的人都知道一个常识：在全国铺开自己的售后系统会转化更多忠实的用户，但绝大多数人就是做不到，只有个别品牌可以选择拉拢海尔日日顺这样的传统龙头补足这一块。传统家电企业和老牌手机厂商花了几十年才建立了一套相对完善的售后体系，对硬件产品来说，这是很难靠「互联网」力量克服的一个困难。

 

魅族手机 黄章

 

魅族计划在全国铺开 300 家服务体验中心

 

魅族在拿到了投资之后，整个售后体系的计划全面升级，其中包括 2015 年内在全国铺开 300 家售后服务中心，在全国 20 个主要城市推出上门快修服务，并且将此前平均 15 天的返修过程缩短到 3 天。

 

一年之内出货量数倍的增长需要售后体系做支撑，但这远不是魅族这家科技公司所需的全部，更重要的是技术实力和研发人员那个更「酷」的部分。

 

李楠告诉极客公园：「魅族产品线能够全面铺开的原因之一就是招到了足够多的人，融资有一部分专门用来提高员工待遇，我们也因此吸引来了不少牛人。」相比通信产业漫长的历史，魅族还是太年轻了，他需要这个行业里已经有了丰富经验的技术人员。从前他是一个小公司，没有资本面作为支撑，这方面很难做到「诱人」和「难以抗拒」。如今一下子变得「财大气粗」，一年内光是基于 Android 的资深技术人员就多了很多来自 BAT 和 Google 的身影。

 

魅族手机 黄章

 

魅族食堂一角

 

魅族在一年之内发了 6 款新机，每一款都要经历一个完整的从产品定义到设计再到工业制造的过程，同时还需要满足魅族自己对工艺和品质的要求。今年的 Flyme 系统经历了数次迭代，还包括大版本号的更新，「Bugme」的称号能够渐渐消失于江湖，当然还是因为有足够多的人在夜以继日的 Debug。如果没有足够庞大的开发团队，对于魅族来说软硬件齐飞的过程需要的可能不是一年而是五年。

 

手机这个产业非常重，当魅族需要面对「第一梯队」厂商那个级别的供应链难题时，他也必须有足够多的现金才能实现接近两千万台的年出货量。

 

这一年里，魅族给供应链下的订单越来越大，这种自信一方面来自于对市场的洞见，另一方面来自于鼓鼓的荷包。每一个元器件都按照百万级进行备料，产线上设备和人力的占据是从前的几倍，再加上很多新工艺新技术的研发投入，钱其实花得很快的。

 

魅族手机 黄章

 

魅蓝 metal 的 CNC 工艺

 

李楠把这笔融资称作「健康充裕的现金流」，它帮助魅族争取到了很多原来触碰不到的优质资源。魅蓝系列的手机已经在供应链上享受着很多和红米一样的待遇，有一些代工厂也是重叠的，因为魅蓝的市场表现正在慢慢向红米靠近，它在供应链的重要程度也正在越来越高。魅族也得以能够站在一个相当的高度观察这个市场和自己，以保证每一款产品都能踩在最合适的节拍上。

 

魅族今年获得了来自三星空前力度的支持，从高素质的 AMOLED 屏幕到破天荒的旗舰处理器 Exynos 7420。这些都是在从前必须答应很多极其苛刻的条件三星才肯给，甚至是根本不肯给的元器件，而今年底气更足的魅族终于得到了。三星是全行业唯一一家垂直整合产业链的公司，他的一切几乎都是「好东西」。伴随着三星自身策略的改变，明年一定会有更多的好东西被魅族用上。

 

在 MX5 发布的前夕，魅


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