当时阿里并没有成熟的产品岗位模型，承担产品经理职责的人是PD(产品设计)和RA(需求分析师)。「他们承担的是翻译的角色」，将需求方的需求方案，翻译成技术能看懂的语言。和现在对产品经理的定义相比，是比较初级的产品经理角色。

 

2008年，电子工业出版社的周筠找到苏杰，商量出书的事情。那时苏杰的博客已坚持更新了一年，写的多是他在阿里做产品的经验。

 

2010年4月，《人人都是产品经理》正式出版。这个颇具争议的书名，伴随着iPhone 4的发布，以及众多互联网大佬公开宣称自己是产品经理，迅速成为热词。

 

「周鸿祎、王小川、傅盛、雷军都说过自己是产品经理」，而移动互联网的第一代偶像乔布斯则被称为苹果的产品经理。被众多浪潮鼓舞，「产品经理」成为移动互联网时代，第一个成为「网红」的岗位，第二个是CEO。

 

二者其实并无分别，李开复公开说，——产品经理，就是CEO的预备役。

 

2010年，写完《人人都是产品经理》，苏杰转岗到了天猫，「所有的岗位任我挑」。经历了天猫「双十一」从5000万到30个亿的高速发展时期后，他最后选择离开一线产品岗位，为淘宝搭建了第一个完整的产品经理岗位模型，并主导了阿里集团内部在线培训平台。

 

这是他「布道」生涯的开始。

 

2014年8月，在阿里上市前一个月从阿里离职。此时《人人都是产品经理》卖出了20多万册，「产品经理」早被移动互联网催熟。

 

随着互联网的爆发式增长，大量的人员涌入。2014年，在拉勾的年度岗位分析报告中，产品经理以热度22居于榜首。由于没有对产品经理岗位的清晰定义，高校中也没有明确的对口专业等原因，使得「不限专业」成为大多数公司招聘PM的标配。由于这一属性，很多应届生涌进来。

 

除了互联网意见领袖们的鼓吹，在苏杰看来，「产品经理」迎来爆发期，更重要的原因是「这个时代正从贫乏走向丰饶」。

 

「这些事情本来也有人去做，为什么要单独把PM拎出来重新定义呢?我曾经有一个假设的解释，我觉得这个行业做事情实在太容易了。」

 

传统企业基本上以生产驱动，而生产的流程漫长。在整个社会物质匮乏的背景下，他们关注更多的是功能性，把「东西做出来」要比「做得好」更重要。而互联网环境，几个人就能够做一个网站，他的生产方式灵活、迅速。

 

生产变简单的缺点也很明显，很多同质化的产品产生了。这时，纯粹的生产已经没有意义，取而代之的是对市场的洞察、对用户需求的理解，以及对用户心理的把控。「举目一望，发现这个东西在美国这些比较先进的地方，被定义为产品经理」。

 

 二  

 

2008年8月，「狒狒」费杰建立中国第一个「产品经理交流群」，后来发展为国内最早的产品经理社区PMcaff。此时，国内并没有明确的产品经理概念，做着产品经理工作的人也有着各式各样的title，「没有成熟的定级，可能是项目经理、工程师，也可能是RA、PD」。

 

而阿里设置产品经理岗位也要追溯到2010年。2012年，阿里才明确了产品经理的岗位模型，以及层级标准。至此，互联网世界对PM的定义基本拼图完整。

 

随着移动互联网的快进式发展，「产品经理」在2010年开始迎来黄金时代。

 

很多的产品经理论坛兴起，除了成立最早的PMcaff，「人人都是产品经理」、「产品100」、「产品中国」、「产品邦」、「PMcamp」等都前后在2010年后成立。

 

苏杰见证了「产品经理」岗位过往的全部进化过程，也经历了几乎每一个论坛的成立，但对此印象了了，「我有社交恐惧症，聚会的时候也常常在后面」。

 

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