提到网易你们会想到什么?中国雅虎、无跟帖不新闻、游戏公司、大黄易?还是黄埔军校，离职主编创业成功率最高的门户?亦或是163邮箱、梦幻西游、网易云音乐、考拉海购?

 

但无论想到什么，你都无法忽略这个事实：它曾遭遇过1美元股价濒临退市，而现在股价已是210美元，公司市值突破280亿美元，成为中国互联网所谓的“一极”。

 

在这个唯快不破的互联网时代背景下，从来都是快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼的天下，滴滴靠快吃掉了快的，新浪微博干掉了腾讯微博，美团合并了点评……然而，网易仿 佛是个另类，作为中国第一代互联网公司，网易胆小到几乎错过了近十年的所有“风口”，无论是社交、O2O、视频、还是分享经济。

 

但是学习雅虎的网易在雅虎大厦坍塌后却仍然不倒。保守的丁磊在游戏领域挥金如土，促使网易成为IOS渠道全球手游收入最高的公司(App Annie的数据)。与此同时，网易云音乐、炉石传说、网易彩票、网易严选、考拉海购等产品悄然起来。

 

在唯快不破的互联网大时代，慢热谨慎的网易为什么成了?

 

一、网易产品到底做得怎么样?

 

知乎上泛滥着跳过是不是直接问为什么的流氓论断，产品的好坏判断本身就是一个主观的结论，我们通常说的好产品是用户维度而非公司维度，流氓软件对于公司同样是好产品因为可以带来利润。我们从用户层面来看网易的产品到底怎么样。

 

今 年7月，《互联网周刊》公布了2016上半年度APP分类排行榜，网易的多款非游戏产品排在行业前列，有道词典排名教育第一，公开课排名教育第四，网易新 闻客户端次于腾讯，有道云笔记次于印象笔记，网易云音乐排名第四，考拉海购成立1年排名第四，增长势头超过成立时间更长的竞争对手。

 

 

 

除了这些广为人知的产品，网易彩票移动端流量第一，互联网彩票关停后，应运而生的1元众筹迅速成为行业第一，网易贵金属是互联网贵金属交易第一，网易车险也是互联网车险第一。网易严选上线之初即获得热议，上线2月即达到月流水5000万。

 

 

 

二、网易是如何做到的?

 

对于一个公司的产品来做，一款产品做的好一定与产品经理有重要的关系，而多款产品甚至是跨行业产品都做的不错是公司体系和公司领导人所决定的，或者说是企业文化所决定的。

 

腾讯每个时代有一款划时代的产品，之前的QQ现在的微信都是马化腾和张小龙这两位顶级产品经理带来的，唐岩以产品经理身份做了陌陌，傅盛做了猎豹。但他们做的更多是单款产品，并没有形成太多的产品体系，网易为什么这么特别?

 

1、网易游戏的盈利能力带来的宽松产品氛围

 

网易的创业氛围可能是互联网公司里最为宽松的，最大的体现就是KPI文化的缺乏，前网易产品经理郭子威(蝉游记创始人纯银)曾在《为什么网易系擅长做产品》 里面提到：在杭研的5年多，都没经历过KPI文化。立项是要报目标的，最后没完成，也不会把你怎么样。产品做得好与坏，主要靠产品经理的内心热情来驱动， 不靠金钱驱动，更不会为了完成数字而打乱节奏，频出茅招。一个员工没有KPI压力靠自我驱动的公司，恐怕是现在的另类吧。

 

在网易公布的2016年Q2财报中，总净收入达89.53亿人民币，在线游戏业务净收入达到64.38亿元人民币，占比71.91%，净利润为27.21亿，与此同时，网易集团握有298.08亿元人民币的现金及现金等价物。

 

正是因为游戏为网易带来七成以上的净收入，网易才可以对其他业务没有迫切的盈利意愿。这使得网易的其他业务得以在边缘野蛮生长。

 

与 此同时，借助网易门户的流量进行孵化，各个业务互相赛马带来脱颖而出者，脱颖而出的产品又有机会获得集团更多的支持。而网易内部对于KPI的宽容带来产品 经理自我驱动，生产出来的产品是解决用户痛点的产品而不是为了盈利而产生的，在产品创新和功能设计上也是满足用户需求出发的。网易云音乐、LOFTER、 有道云笔记都是这样诞生的。

 

所以网易对新产品的宽容+门户的流量支持为网易产品诞生提供了条件。

 

从 某种意义上说，网易的产品创新或与谷歌最为接近，谷歌是在搜索广告业务带来丰厚盈利的基础上支持其他业务创新，只不过谷歌的20%创新理论是自上而下鼓励 的创新，而网易是自下而上的自发达成;谷歌更热衷于推动未来技术的发展如无人机，基因组测序等，而网易产品创新更立足于当下验证过的业务，比如电商和音 乐。

 

2、丁磊与网易文化

 

丁磊做为网易的创始人兼CEO对网易的影响是巨大的，丁磊对网易影响在CEO层面与马云对阿里的影响，刘强东对京东的影响是相似的，而丁磊谨慎的思路以及对网易的控股导致丁磊对网易的影响超过二者。

 

丁磊谨慎的产品布局。

 

丁磊以产品经理自居，他是谋定而后动的人，一般并不乱动，对于没有看清的事物或者不能带来利润的产品并不会投入，用网易前总编辑丁秀洪的话就是一般不乱动。

 

当丁磊被记者问及：“你做了18年的互联网，你觉得有“互联网思维”这个概念吗?”丁磊回答：“我的互联网思维中“快”不是特别重要，精益求精、极佳的用户体验，这两个是非常重要的。”

 

当记者问到：“你做产品这么谨慎，难道就不怕错过时机吗?”，丁磊则表示：“我觉得时机都是个假命题。”

 

所以，丁磊的产品思路一直与现有的互联网快速迭代、用利润换份额的大众做法并不一样，从某种意义上说，网易的风格与大众点评、豆瓣、沪江这样的慢公司有异曲同工，但是这些互联网公司发展都无法与快速的互联网派相媲美。

 

媒 体人、前腾讯科技总监程苓峰如此评论丁磊：“如果说谁是中国互联网上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等着先烈们都死光了才去收拾战场的，那一定是丁 磊。”《中国企业家》用这样一句话对丁磊进行评价，这个评价同样说明丁磊的谨慎——在自己不喜欢或不擅长的领域，丁磊一直都是个后来者。

 

 

 

兴趣管理带来的放权效应。

 

丁磊作为一个产品经理，一直信奉技术为王，在管理上也比较粗放，知乎上流行的帖子：丁磊有哪些有趣的故事?有超过7400个人关注，从中我们也可以窥探出丁磊的个人风格。

 

兴 趣管理带来的是沟通不畅，游戏COO詹忠晖的离职就是例证，但兴趣管理同样带来了非常好的结果，那就是放权。网易内部主要分为游戏、邮件、传媒(门户)、 有道、杭州研究院等几个部门。每个部门都可以看成一个权力体系，每个权力体系下都有自己的决策权，特别是门户和杭州研究院，而因为不期望靠其他事业部赚取 利润，所以每个部门都可以去折腾创新的产品并不受到丁磊的制约，比如丁磊对门户的创新就是既不支持也不反对，客观上给与了各大业务尝试的机会，充分放权带 来的实际是百花齐放的产品林立，从部门内成立项目组进行新业务创新，再借用门户流量进行种子用户积累成为网易小产品崛起之道，当然，受到丁磊青睐的产品不 在此列。

 

"有情怀"的领导者。

 

作为曾经的中国首富和缔造网易的创始人，丁磊已经在产品上证明了自己的成功，所以他可以在产品之外做一些自己感兴趣的业务，而丁磊个人的道德观又在一定程度上左右着网易产品的发展。

 

网易养猪、网易公开课完全是丁磊随性而发，与主业和盈利并无相关性。

 

当被诟病网易印象派完全没有盈利可能性时，丁磊解释道：”其实也亏不了多少钱，很少的钱。再说我今天赚很多钱，要学会对一些产品承担责任。”

 

所 以有产品情怀的丁磊谈起微信里的某一项功能时气愤的质问，这是五星级酒店楼下开的妓院，也曾愤怒地把一张暴露的美女照片打印出来，贴在门户频道一位主编的 墙上。“如果谁再上这种图片，我就把照片打印出来寄给他父母。”也在同城约会涌入大量“小姐”后，丁磊因担心背黑锅而主动关停了产品，业曾出现丁磊为了用 户体验而取消了年入上千万广告费的邮箱广告位。

 

丁磊的情怀同样也决定着网易的产品基因，无论是网易云音乐，还是LOTFER，网易的用户都是白领人群，而且几乎没有产品原罪(如果唐岩仍然在网易任总编辑，陌陌也一定不会诞生)。

 

 

 

3、一将功成万骨枯的产品突围

 

网易云音乐、有道云笔记、网易新闻客户端尽管纷纷突围而出，一时光鲜无二，但一将功成万骨枯，光鲜的产品背后是更多的产品来不及绽放即凋零。

 

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