每一年，春节过后的三、四两个月，总是各种变化频出的时候。在这两个月里，互联网人们会集中跳槽、招聘、调整业务线和战略目标……在这样的一个节点下，我们试着从自己的判断和理解出发，完成了这篇带有点儿预测性质的文章。

 

就像我们在做一个产品主题的学习社区一样，我们的预测也会更加关注“产品”。还是那句话，愿有更多人可以少谈行业大势和空洞的融资数字，可以踏踏实实地多关注产品，研究产品，尤其是互联网行业的新人们。其中，我们预计2016年将会发生的互联网产品大事件包括：知乎即将迎来一次大改版，在线教育平台类产品将死，美柚和大姨吗将要合并...

 

本文全部内容均由三节课发起人Luke、布棉、黄有璨基于自己的主观判断和猜测而作出，不保证靠谱。如有雷同，实属巧合。另，以下排名不分先后。

 

预言1、豆瓣将上线它的第15个APP？

 

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关于豆瓣，我们曾经多次谈论过它了。人人都知道，豆瓣现在的状况不好，上轮融资已经过去了4年，且4年来，商业化探索不顺，移动端转型不顺，Web端数据持续下滑……

 

在这样的状况下，背负着投资方压力的豆瓣一定会试着求变，以挽回自己当前这个不太顺利的局面。

 

而豆瓣在过去4年里连续推出的包括豆瓣、一刻、豆瓣 FM 、豆瓣小组、豆瓣同城等14个 APP ，正是豆瓣这种求变诉求推动下的产物。

 

只是，豆瓣的求变之路走得并不顺利。迄今为止，它的14个移动端 APP ，几乎没有一个不是正在经受着大量用户的吐槽，甚至已经到了不管怎么改，总会有一群用户跑出来骂得要死的地步。

 

就像此前我们在《豆瓣十年，一个典型精英社区的起伏兴衰》里提到过的，豆瓣面临的问题，事实上是一个已有数千万用户的成熟产品在其用户活跃度开始下滑的时候，想要转型和进行新的探索和革新时所会遇到的典型痛苦——一方面，它承载着无数忠实的老用户们的期望和使用习惯；另一方面，它又必须要兼顾无数新用户们的需求和体验。

 

且，这两类用户间的诉求，很可能是截然不同，甚至互相排斥的。

 

以现状来看，豆瓣的老用户们大部分是80后，他们虽对豆瓣有感情，但毕竟已经10年过去，一大波人纷纷结婚生子（典型比如我），已经过了那个最能够在线上投入大量时间的时候，活跃度下降其实是一种必然。

 

而相对的，很多更年轻些的新用户们可能听说过豆瓣，但基于豆瓣现在 Web 端产品较为复杂的状态，以及移动端糟糕的体验，新用户的转化成本是比较高的，因此更年轻的用户群中大部分人可能还并不是豆瓣的用户。

 

如果以此进行理性的判断，豆瓣其实更应该把目标瞄准新用户，而不是老用户。

 

而，一旦把目标瞄准新用户，真的想要做一些全新的尝试，可能豆瓣的最佳选择是放弃“豆瓣”这个名字。换一个名字，反而可以摆脱掉那么多老用户们的期望和束缚，可以放开手脚去做些事。

 

所以，也许豆瓣真的会在2016年上线一个名字不再跟“豆瓣”有关的第15个APP？

 

预言2、知乎将迎来一次大改版？

 

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2010年下半年上线至今，知乎将迎来自己的第6个年头。

 

在自己的第六个年头，知乎面临的最大问题是——作为一个社区的知乎，经过一轮加速用户增长后，开始渐渐逼近了其自身产品生命周期中的成熟期。在2015年3月，知乎就已公开称，其用户数已突破1700万（仅仅在2013年上半年，这一数字才只有区区40万），且目标是2015年年底达到5000万注册用户。

 

而以常理推断，在一个产品进入成熟期后，往往最有可能做的事情，是两件：要么是商业变现，要么则是自身价值挖掘&放大。

 

以知乎的团队基因和现状，他们几乎肯定不会选择前一条道路。

 

逻辑很简单，首先，知乎团队本来就没有商业化的基因；其次，刚刚接受了腾讯投资的知乎，账面上一定不会缺钱，不会面临太大压力；最后，腾讯战略投资知乎，看重的也一定不是知乎的商业变现能力，而是知乎的内容价值，所以，腾讯也没有理由要去助推知乎的商业化变现。

 

这样看来，知乎在接下来最可能做的，是自身价值的挖掘和放大。

 

而就像刚才已经提到的，知乎最大的价值点所在，是“内容”。

 

所以，回归到内容的层面上看，知乎在过去6年里，站内其实沉淀了大量高价值的内容。但这些内容的价值，其实并未能够得到最大化应用和体现。

 

具体来讲，知乎当前的内容组织和推送，是以“关系链+时间”为中心的。用户得到相关内容推荐和消费内容的入口，其实高度集中在自己的 Feed 流中。在社区中早期，这样的内容组织和推送逻辑可以最大限度地保证用户看到的内容都符合自己的喜好——如果我发现哪个推到我首页的内容不符合我的喜好，我大不了取关对应的那个人或话题就好了。

 

但随着时间的推移和用户量的迅速增长，这样的逻辑慢慢也会产生一些问题，典型如——

 

早期知乎社区中其实是沉淀过大量优质内容的，但这些内容随着时间的推移，慢慢被埋了起来，不再能够被人看到。好比，知乎上2011年那些关于创业的内容和相关话题，假如放到今天来看，你能说它没有价值？但是很遗憾，现在对于普通用户们而言，已经基本没有什么途径可以去找到那些内容了。这样的状况，无异于知乎自己守着一座金山却不知如何变现。

 

而同时，随着社区的逐渐大众化，大众用户和中早期精英用户们的使用习惯可能也应该被区隔开来看待。大众用户可能更习惯于你给我挑选好内容，我来消费就好。而精英用户们则更加习惯于自己去甄别和挑选自己喜欢的内容。

 

所以，无论是为了挖掘自己站内内容的价值，还是为了服务好新的大众用户们，知乎可能都迫切需要对其站内内容进行重新组织，这种组织方式，很可能是高度以话题、专题、编辑推荐、事件等为中心的。

 

基于如上的逻辑，我们大胆猜想：知乎在2016年，或会完成一波比较大的改版。这波改版之后，知乎站内的内容组织方式可能会发生较大的改变，会有更多内容经由知乎官方运营组织、加工和整理之后，呈现并推送给用户。

 

预言3、美柚大姨吗将会合并？

 

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美柚和大姨吗，几乎是两款孪生姊妹式的产品。

 

从产品功能到用户定位再到发展轨迹，它们都高度相似。同样是2012、2013年前后创办，同样是以女性生理周期管理工具为切入口，同样在此后转型社区，又同样在用户增长放缓后开始转型电商，甚至是在融资方面，两家公司也都差不多在2014年拿到了数千万美元级的C轮融资。

 

而到了2016年，他们也都面临着共同的问题：用户增长已到达瓶颈期，而商业变现的探索又不见突破性进展，再加上资本市场大盘仍不见好转，重重压力导致两个团队都同时面临着不小的压力。

 

这个时候，我们可以回顾一下我在去年11月就曾作出过的一个判断——

 

资本寒冬下的这波并购潮可能还没有结束。只要二级市场持续疲软，逻辑上任何一个用户体量已经比较大，融资阶段已经走到B轮之后，同时商业模式还不够清晰，缺乏明确的持续利润增长点的项目和产品，都可能面临着这个决策。我预计，在未来一年内，还会有很多类似的项目需要面临并购与否的抉择，尤其是那种在同一条跑道下，相对地位比较领先的两个竞品。

 

所以，美柚和大姨吗，会不会在2016年走进这个角落里呢？

 

至少，这个可能性不低。

 

预言4、NFC将在服务端得到真正普及？

 

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NFC （Near Field Communication） 一直以来都是个离我们不远不近的东西。一方面，高速公路入口的 ETC 和小区停车场入口的刷卡器早就在中国很多地方司空见惯，而另一方面，它在人们日常的消费场景中却很少出现，以至于更多的人，连 NFC 到底是个什么东西都还不清楚。

 

虽然，如小米这样的手机厂商从小米手机4开始就置入了 NFC 的功能，很多人也曾设想过拿着手机直接上公交车刷卡。但在真实世界中，这一切都从未真正被实现过。

 

究其原因，无非两点——

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