我其实想法还是陪伴一个东西从头走到尾去，有的人喜欢经历一个高速成长的阶段，有的人喜欢经历一个事完整的过程。我是希望搜狗的基因能够延续下去的，这个是我想要的东西。

 

第二条，不要被很多信息给干扰，创业的过程里当然会有很多诱惑，比如估值怎么样？我其实看到好多创业者在自己心中把估值看在第一位，那可能就会有其他的选择。每个选择都会有好的坏的方面。估值高，有可能到最后这条路就走不通了，你不后悔就行。如果你要的估值高，你为后面得有一个基本的判断。所以在要什么和不要什么里面，这是要把握的事情。

 

所以这里面，我更多的是看大的结构里面，你自己得先看懂了，究竟怎么样是对整个行业或者整个产业总价值最大的？

 

我也是有运气在的，有一帮人信我，我当时跟打鸡血了一样，我自己跟创业公司一样，你要把事做成，我自己带着他们在往前跑，不信的人走了，信的人跟我一块干。

 

公司有所成，如何找到下一个风口？

 

说回到搜索，下一步搜索本身会有它的一个变化：现在搜索大体上大家不是去找网页了，但搜索需求未来还是长存的；大家要低成本找到自己的东西，这东西不会跑，这东西你要给我一个答案，我订了一个餐，餐就来了，要求机器更加聪明。

 

同时，因为后面很多服务是别人的了，那你可能要更懂用户：比如说语音技术是最基本的，你可能往下通过数据挖掘知道你要什么、你要做什么，就能够像你的助手一样帮你去做规划。所以通常大的方向，搜索引擎是从一个找网页的工具，变成你的私人秘书。

 

第二个，基于这种深度学习，神经网络的东西，在大数据分析里面可以再开一些，利用我们的数据能力和技术能力，再去做新的事情。所以我觉得拟人是一个核心的问题。我讲一下我对未来的判断，一共有几个方向。一个是深度的连接，互联网的连接能力还会加强，我们现在连接到 IOT。

 

第二件事情，就是大的开放。开放封闭都不是坏词，各个都有好处，苹果就是封闭的，什么时候开放？当你创新不够的时候，你要开始通过开放去提升资源整合的效率。但是开放对于创新是巨大的伤害，因为你开完，可能步调就不一致了，你可能拖着他们往前走。所以成熟的老业务已经到了一个顶点，就开始开放。甚至通过投资、并购等等，通过资本层面去打开他们之间的交易环节。中国互联网发展到现在也 21年 时间了，资本的开放，我觉得为什么现在特别多？就是因为这个相对比较成熟了。

 

第三个，就是黑科技。黑科技有两大领域，一个领域就是虚拟现实，第二就是 AI 和机器人，这两个会带动往下一个颠覆性的变化。在 AI 和机器人里面，我们认为这是我们应该去加强的地方。

 

大公司，员工激励怎么做？

 

说到公司激励，其实公司人多之后，我觉得我们很多时候所谓的激励，都是让这公司衰老的更快。比如说你给员工升职，你给员工发奖金、加薪。加薪、升职是很多员工想要的，但是两个事情无一例外都是伤害创新的。

 

因为一旦这个兑现之后，你得给他更多钱，创新动力不是在创新本身，而是升职，变更高位置，管更多人，他得到更多安全感。所以公司内部不断形成一些汇报关系、各种各样人的关系，就是因为刚性。这种刚性本身第一个对变化是有害的，我升职就想固化这关系的，同时就是阻力。所以我觉得公司做大就是在往衰老里走的，跟人一样，返老还童是一个特别难的事。我现在明显觉得，高管的创新活力不够。

 

我经过多年思考之后，我觉得内部创新只有两件事可以做，第一，在你现有产品的方向上，添枝添叶把它做得更好，这是微创新；第二件事情，就是用你的优势，比如说搜狗有大的数据，我在懂的地方去做创新。

 

但如果超出这两个范畴，我觉得基本上就没机会了。而且行业在发生变化。腾讯二次创业尝试微信，微信最终能做成有三个原因：第一，小龙本身就是创业型的人；第二，之前做邮箱，也证明了他自己的能力；第三，他的主渠道跟公司还是蛮合适的。腾讯有大量资源，他懂微信。

 

我认为在未来的时代里面，这种故事都不会再发生了，因为今天的创业环境不一样，是属于不缺资金了。你如果在公司内是受限的，你没有办法找到最好的一些人来做，那就把他变成投资形式，给真正合适的人去做。

 

我现在在做几个事，明年高管不加薪了，我开始给大家降薪，不是让你收益减少，而是你得投钱去孵化项目。我们现在干什么新事拆出来了，内部现在有一个项目，可以找外面投钱，也可以你投钱，你投钱之后转换身份，你经验更丰富，你投钱之后帮助别人成长，而不是所谓管理位置上要做的事情，这是要对高管施加影响力的地方。

 

 

 

然后团队还是要激发创新，我们今年搞了两期黑客马拉松，发动起来重新去想项目、组团队。一些小同学有什么问题，公司你也看不见他在哪，他可能有抱怨，项目是老板安排的，你跟谁合作是老板安排的。 黑客马拉松是给你一个机会，让你自己去想项目。你重新打破原来这种链条的刚性。跨团队找人很难，我想未来能形成内部自由市场，大家插个稻草卖自己。

 

明年要做的第三个事情，我是希望新搞三层办公楼，这个办公楼最多会用一层。我希望把搜狗出去创业的这些人拉过来，我去帮他们，让底层的 IT 平台、服务器运营、监控系统、云计算平台、HR 系统、OA 系统，做一个开放的给他们做支持的平台。其实他们这些人在搜狗围墙之外，我现在想法是大家在一块办公，你从搜狗内部挖人也行。这些人跟行业接触很多，他们跟外边的新鲜思想是同步的。中国高校有围墙，美国高校没有围墙，这样让人流动起来，你会有压力怎么去吸引很多人。

 

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