这一次的经纬 CHUANG 享汇，我们请来了搜狗 CEO 王小川。毋庸置疑地，他现在是 TMT 行业里的领军人物之一。早些时间他还参加了 “经纬低调出游”，同行的人都认为他 “很容易打交道，没有大佬范儿”：洗碗、烧饭、扔垃圾……

 

跟大家分享以上这个细节，是因为这让 “互联网大佬” 们展现出他们生活中的一面。但是主页君还是知道 CHUANG 享汇要 “有种有料”，所以我们今天分享的还是要回到干货上来。

 

如果仔细梳理王小川的职业生涯，你会发现不论是在别人的公司，还是在自己的公司，有的人就是天生有一股创业者的精神，而王小川就是这么一类人。以下是来自于他的分享实录，Enjoy：

 

很高兴今天来跟大家做分享。我开始做互联网是在 1999年，那一年我大四，美国互联网已经开始有很大的起色了。所以有一堆海归回国做互联网，我当时进入公司是三个创始人，一个是陈一舟，还有周云帆、杨宁，他们三兄弟一起做 Chinaren。

 

他们说要找最优秀的人来做，找最优秀的学生。因此在清华设了一个点招兵买马。我在清华，他们有人找到我去那边工作，我当时还比较迟钝，就说想想看。当时已经有同学过去了，做邮箱什么的。大四其实特别忙，清华那会儿是五年改四年，课程压得很紧。但是抗不住诱惑，一个月6000 薪水，1999年 的税后 6000。第二，据说还要发股票。我没听说过不知道什么概念，反正据说发了股票，过几年上市之后价值四十万块钱，也挺有诱惑的。

 

还有个原因是，我觉得大家一块做有意思的事挺好的，大家都动员我去。我那会儿做计算机的水平还不错。就一头扎进这个公司。

 

什么都不懂，没钱没资源的时候怎么办？

 

当时给我分配的任务是做 CMS，我就问老板什么叫 CMS？CMS 就是内容管理系统，然后编辑系统，把图片、文字放进去，编辑完之后就能做新闻。具体什么东西？他说我知道的也就这么多，你做吧。

 

我就开始做 CMS，自己瞎发挥，因此做的时候确实有很多开创性的东西，比如当时我们第一个做了相关新闻。在 1999年 的时候，你阅读新闻进去之后就能够自动匹配其他相关新闻，而在这之前你想看相关新闻得去跑图书馆自己查。我们这个也是第一个能够评论新闻的新闻系统。总体来说做的不错，所以第一个月，当时半个月时间就发薪水，老板就给了我 3500，一个月7000，觉得还做得不错。

 

打工还是打得很辛苦。每天起床的时候，不是起床：我们是在办公室打地铺，就在办公室干活。我还管了七个编辑，对于一个兼职的学生，这真的是很奇葩的经历。

 

后来搜狐来收购，我做的这一部分就卖出去了。当时到搜狐之后又做 CMS，因为搜狐是媒体公司。搜狐那会儿是没有成熟系统的，我说我搞得定，然后确实也就搞定了。

 

还有一个很好玩的事情想分享，那个年代做技术并不是很简单的事情。2003年 我毕业，在搜狐接的第一个活就是做搜索，我说，6 个人有点不够，要不这样，我们把薪水都降一半去招 12 个兼职学生来。这一招是当时唯一的方法。因为好的技术要么去微软、IBM、中移动，要么去创业公司，媒体公司其实很难找到优质的技术。

 

找学生，我有资源，就是我能找到最好的学生。当时在清华，大家知道中国有计算机的奥赛体系。每一年的前 15 名的这些学生，是去清华上计算系的。我是他们教练，所以我找了好多学生过来，里面还有高考状元，顶尖的人，就组队做这个事。

 

好处是学生能力蛮强的，问题在于，学生你知道自由散漫，经常无组织无纪律。经常说老板，今天六一儿童节我不来了，明天女朋友发烧了我不来了。怎么让他们能够整齐划一工作？

 

我记得当时用了一招，早上 11 点钟，我就会让行政人员给他们打电话，就说 12 点钟要送盒饭过来，12 块钱一份，你们要不要？免费。一般学生一听就说要，要完之后学生都人品很好的，就不会 12 点钟过来，11 点半可能就过来了，不能 12 点钟再蹭饭，下午 6 点钟，饭要不要？要。基本上一下午就困在这里面写代码了。我为什么懂这个事？我是兼职过来的，我当时长了 40 斤，就是在公司里面吃胖的。

 

早期牛逼技术哪里找？

 

后来我们还把另一个事做起来了，就是搜狗的输入法，这个事情还是蛮有渊源的。当时我团队中间下面有一个产品经理跟我说，发现有一个网民提建议，在搜狗上给的建议还蛮靠谱的，我看了觉得确实对产品上的小细节很有感觉，我觉得这哥们不错，能不能把他招进来？

 

招进来干了一个星期之后，他就给了我一份计划，一个简单的说明，建议搜狗去做输入法。后来我们把他叫做输入法之父，他现在在给我们做顾问。

 

他的故事很有意思，他当时怎么发现输入法有机会？因为每个人都在用。然后他发现几个事，第一，在下载站当时很流行，下载站里面排第一的下载是 QQ，第二下载的是输入法，所以输入法是有广大用户需求的，但是输入法不好用，那会儿市面上的紫光、ABC 都很难用，但是他发现在百度搜索引擎里面输入一个拼音的时候，他能找到汉字。他不懂原理，但是他知道这个是能够找到好的词库的。

 

所以他给百度写邮件，建议百度做输入法，百度回了他一封邮件，谢谢你的建议，据说他给百度发了七封邮件都是这个结果，没人理他。

 

正好我有能力，清华又招了做输入法的人，所以在 2006年6月 份发布了搜狗输入法，我们是 2004年8月 份发布了搜索引擎，大概接近两年时间后发布了输入法。当时一上线，搜狐内部就沸腾了。也有很多网民反馈，网民开始叫好，而且还有人给我们送锦旗。

 

为什么？很简单。当用户他想表达，这是人的一种基本需求，聊天也好、分享也好，他的脑子很快，写不出来，对人来说是很大的痛苦。所以当你的输入法能够很轻松地找到他的想法，这真的是一个很大的愉悦感的事情。所以这个输入法发布之后，在网民当中带来一个很好的影响。

 

有了好的产品，为什么用户数上不来？

 

很多人跟我讲过，一年后搜狗输入法市场占到多少？猜？有想象力地猜。2%。

 

当时我就傻了，我去年得到的是说好产品放在搜狐上一推，大家就都用了，我们一直认为搜索做的不好，没做出市场份额是产品不好。但是输入法在当时是非常好的产品。

 

怎么办？这个时候我就知道，不是产品问题，一定是推广的问题。后来我们组建了推广团队，这个团队有一招，下载站去做广告。这样 2008年，就 40%的份额了，再一年70%，再一年80%，今年差不多 90%的这样一个情况。

 

渠道的力量一下把输入法带成功了，光产品好不够，用户不用不下载，这时候你怎么接触他？用户都用了，口碑传播就起来了，输入法成功，第一个是通过搜索引擎做技术，再一个是在渠道快速地做。第二个做的是腾讯，比我们晚了九个月。

 

输入法从失败到成功，让我们开始有产品的感觉。我们开始明白技术人员对产品是不理解的，什么叫好什么叫不好？我们当时做音乐搜索的时候，搜索一首歌，给你三首同样的歌让你选。产品经理告诉我说，这怎么行？他说技术人员在做分组聚类，输入法一边打一边学，后来大家开始懂了。以前吃饭开发票，人家说抬头写什么？搜狗，当时都不知道是什么公司，现在一说，人家说我知道，做输入法那个。

 

我们说第一年输入法 2%的份额，第二年40%，40%这个值一到，我就琢磨一个事：不对，输入法这么好的产品，你放在搜狐上都没用，你都需要去靠渠道推。

 

那搜索呢？你把产品做的很好，但是人家就是不用你。所以怎么办？我就开始理解搜索不只是品质的问题。以前有很多坑，比如有市场调研表明，20%的人会选用两个搜索引擎，那个话是对的，以前鼓励我们说你做第二位，也有 20%的份额，后来我发现市场调研有太多问题在里面。

 

什么问题？确实有 20%的人使用两个引擎，但不是每一个人都有两个引擎。只有当他主搜索引擎不好的时候，才会用第二个，所以这种仗不是这么打的。那会儿就琢磨怎么把搜索引擎做起来？借助输入法的经验来讲，先把它放到用户眼前去。用户在什么地方用搜索？浏览器，整个搜索引擎的流量发起都是从浏览器开始的。我当时找到一家市场占有率蛮好的浏览器谈合作，被他们鄙视了，说你们搜狐就是做媒体的，跟我谈搜索一边待着去吧。

 

后来我就说我们自己做浏览器吧。我们是第一款不卡不死的浏览器，第二个还能视频提取，如果你在一个 flash 里面看一个网页的视频，这个时候你不能看其他的，我们可以点一个键，这个视频就能提出来，还能放大缩小，做了好多。我们还捣鼓了教育网加速，那会儿教育网 211 等特别核心的网校，上公用网络网速很慢。

 

面对别人的质疑怎么办？

 

我这次到硅谷去，听到这么一说法挺有意思：一个好的想法，一定是大家听不懂的。所以当你做一个新东西，别人听不懂的时候，不让你做决定，一定会让你做一个普通的事情。一致看好的是平庸的东西；不看好的是有可能是天才，有可能是傻瓜。

 

后来我也学会一个观察的角度，我会去注意当别人否定一个事的时候，我不是光看他否定或者同意，我会仔细看他否定的原因是怎样的？跟他的一切东西去看，去理解这个否定点在什么地方？

 

后来我去看搜狗，我第一个想


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