本月月初，吴晓波刚刚做客凤凰卫视《锵锵三人行》，说中国在互联网领域存在“闭关锁国”的苗头，“BAT”正在借助资本积累瓜分并控制各条流量入口，这很危险。

 

公众亦不愿见到本应充满竞争对垒的信息世界，沦为大佬从容划分势力范围的和谈，颠覆不敌收编，这是审美意义上的悲剧。金圣叹当年甚至不惜腰斩《水浒传》（只保留了施耐庵的前七十回），就是因为无法忍受梁山草莽接受招安的结局。

 

昨夜今晨，阿里再度启动抢占头条的市场行动，完整吞入此前控股的UC，让昨天还在杭州琢磨升级版“码上淘”如何改变世界的媒体，应接不暇的又得消化这条新的重磅新闻。

 

在事件本身的宣传上，阿里与UC不无默契的避谈“收购”、而以“融入”、“合并”等词语界定双方的整合，这是第一个很有意思的细节。

 

在一年前的全球移动互联网大会上，俞永福在主题演讲时称“未来市场不会再有 UC被谁收购 的谣传，只有消息说 UC收购了谁 。”显然，俞永福当时的豪言重点，是后半句，也就是为UC即将收购PP助手做铺垫，但是关于前半句的可实现性，俞永福大概是低估了资本对于资产的渴求。

 

马云说阿里与UC的最大共性在于“都是坚定不移的理想主义者”，从“失言”这一层面，马云也确实与俞永福一样，是常被业界吐槽的对象。

 

在微信朋友圈里，马云宣称“饿死也不做游戏”、“绝对不做物流”和俞永福立言“不会开发PC浏览器”、“不会被谁收购”等记录截图被拼接在一起，无奈的接受群嘲。

 

第二个细节，是阿里间接宣告与百度开战。

 

俞永福在致UC全体员工的内部邮件里——所谓“内部邮件”，在如今早已是企业高管非正式公开发言的另一种形式——他特意感谢“百度对神马搜索的特别关照”，并鼓励员工在未来要挑战超越“面前的那两座大山”。

 

这两座大山，其实指的就是腾讯和百度，而在流量上有着巨大优势的百度，虽然一直以来也都确实属于阿里的潜在竞争对手，但是相比屡屡触碰阿里的敏感区域（电商）的腾讯，百度的活动范围一直要老实许多，阿里对百度的态度也重于警惕和防范，少有对抗。

 

移动互联网在现阶段的流量获取渠道，比PC互联网更加单一（App的数量规模远低于PC网站），且不可轻易交换。所以，阿里借UC确定立场，是对百度有所进攻。

 

从PR的专业角度出发，UC是一个进攻性比较强的公司，而且十分擅长利用弱势地位向巨头叫板。2011年时，UC浏览器因为腾讯对媒体引述了一份统计结果为QQ浏览器市场使用率排名第一的报告，称这是“期望置UC于死地”，俞永福亲自上阵，在微博上“拷问”腾讯，还感动于百度手机浏览器当时的支持。

 

江湖就是这样充满戏剧性。不过，这种以小“搏”大的精神，可能会在阿里UC时代丧失立足根本——你不再是挑战者的体量，而是巨头的延伸——这将带来市场策略的改变。

 

最后一个细节，是50亿美元的估值，这起并购从数字上确实远超百度收购91无线的记录，但是由于阿里对UC并非囫囵吞枣而是多次批量买入，每次的估值都不一样，所以阿里真正付出的代价，其实没有达到50亿美元之巨。

 

阿里向UC提供现金，仅发生在2013年，那是阿里对UC的估值只有10亿美元，用大约不到7亿美元就换到了UC约莫66%的股权，而此次全资拿下UC，对剩余34%的股权，阿里也极有可能采取股权置换的形式获取，UC的持股员工，也会通过阿里的上市享受收益，在回报上不算吃亏。

 

同时，阿里自己的未来股价，也注定会因UC故事的关联而继续抬高上升空间，至于这个空间值不值50亿美元，就不得而知了。总的来讲，这笔交易有些Leveraged buy-outs的味道，在这个意义上，马云也彻底贯彻了商人不做亏本买卖的原则。

 

而俞永福被邀请加入阿里集团战略决策委员会——这个是阿里“合伙人制度”的缩影——则表现出了马云分封诸侯的意向，企业愈来愈大，盘活内部的业务体系也成为了当务之急，阿里也需要更具包容性的集思广益，来决定上市以后的命运。