我们选取了几位从业人员的答案，针对「做产品的时候接手旧产品，产品经理为什么喜欢推翻重建?」的问题，你是改良派还是革命派呢，欢迎留言讨论。

“上一任产品经理做得确实烂，不然怎么成了上一任了?”

车马 银信天下网 产品总监兼CEO

1、上一任产品经理做得确实烂，不然怎么成了上一任了?这么烂的东西，不如推倒重建。

2、上一任产品经理做得还行，但毕竟是另一个人做的，和新任的思路、风格都不同，现在既然新任接手了，就得按新任的思路、风格重来!反正，上一任已经走了，连辩论的机会都没有。这和房子卖了，不管原来的装修如何，新房主基本都会拆了重新装是一样道理。装出来很可能还不如以前，但是“现在我是房主，我就喜欢!”…… 

3、喜欢重建产品的是产品经理?根据我的经验，设计、技术都爱这么干!每次换了设计、技术的头，几乎都会说“原来的设计理念落后!”、“原来的技术架构就有问题……”。然后，重建了几个月，又产生了新的问题……

“找别人的错，总是要容易些”

vc嚼片 杭州某医药互联网公司 产品负责人

找别人的错，总是要容易些;理解别人的套路，总是费点神。每个产品经理都认为自己是一个更聪明的孩子。

克劳斯 百年爱贝 产品副总裁

题主问题：产品经理为什么喜欢推翻重建产品?

1、不是只有产品经理喜欢推翻重建，架构师也喜欢推翻重建(看了几眼之前的架构，懒得继续研究下去)，程序员也喜欢推翻重写代码(瞄了几眼之前人写的代码，逻辑复杂，注释不明，看不下去)。

2、所以90%以上的原因是人的思维特性决定：自己设定(或者说构思的)永远比学习理解他人的结果来的简单。还有10%确实是之前的不好。

匿名用户

我日，还真被我碰见了，新来的财务结算产品，不到一周就说，这模块要完全重构，自己负责的那块就算了，连不是她自己负责的订单模块也动了这个心思!给的一句话就是，踩别人的坑不如踩自己的坑，如何破?

“产品经理要为了产品价值提升，不计手段”

残品经理Hardy 今日头条 高级产品经理

推翻重建，还用得着你么?

我反对一上来就推翻重建，老的版本不管你觉得多不合理，都有他存在的理由。新来的产品经理要对每一个老产品抱有敬畏之心。就像中医理论它再荒谬，中药里还是有研究和检验的价值，我们可以废医验药。

基于现有版本进行小幅优化，不断的观测数据，是最有可能找到症结所在的。重新搭建反而重置了所有的变量，打破了平衡，你无从知道做的更对了还是更错了。当你了解了大部分的问题原因之后，把所有的改善方案摆在领导面前，那就无所谓推翻还是继续改良，那只是手段，并不重要。重要的是让产品更好。

另外，能化腐朽为神奇，也算是产品经理的本事之一，如果你永远觉得重建才能够实现乌托邦，那么你只能永远在重建之中循环。

但我觉得产品经理一定要敢于突破现状，不要被现状框住，不怕推翻和革命，敢于面对质疑和挑战。一切为了产品价值提升，不计手段，不畏强权，这是我所提倡的。

“接手新产品，首先得知道这产品的目标是啥，之后再决定改不改”

cation YY Live产品经理，前网易云音乐PM

不能这样说。每个产品人的思维、眼界、嗅觉、执行力都是不一样的，而同样，产品的市场体量、承载的公司战略也不是一成不变的。

刚入行的产品人承受、适应能力比较初级，对不熟悉业务所遇见的不可控因素诸如成本紧缺、档期较紧这种问题处理能力较弱，情急下最常见的办法就是题主所说的推翻重建。把问题调整到可视可控范围内，但往往这样做会引起其他员工的不满和部门资源的不协调，上下层执行不一，观点没有统一战线。最后铁定会拖垮项目进度。

稍微成熟一点的产品人首先在自我要求上会是产品输出导向，而非进度导向的。换言之，会花比较长时间去了解、再认识产品，调查业务瓶颈，查看用户反馈，摸清企业战略和产品的生命周期到了哪一阶段，再针对产品出现的问题，分清哪些是产品本身问题，哪些是技术问题，哪些是业务问题。

对于一款产品来说，业务问题是最先需要解决的，因为产品核心在于商业价值，通过业务体现出来。如果业务逻辑跟不上用户行为，衍生功能解决不了用户需求，平台体验和技术实现再好也无济于事，这部分出现问题确实是需要大刀阔斧甚至重建的。

其次产品本身问题介乎到用户需求的满足程度，如果是产品本身出现问题，有强需求未能满足，有潜需求没有挖掘，有弱需求拖沓资源，有伪需求占用成本，这些则要考虑需求实现的优先级，同时结合考虑公司战略层阶段等角度去考虑，这部分花时间去重建则是下下之策。

最后便是技术问题，重建的可能性是最小的，但如果涉及到数据源、架构等基层系统问题需要重建的，成本是三者最大的。同样，也要考虑诸多因素。

总结，产品人刚接手一款产品，调整是必然的，重建则需要搞清楚是自身的问题还是产品的问题。反之，都是不负责任的。

你隔壁老王 优酷土豆 产品狗

我从来没这个冲动，接手新产品，首先就得知道这产品的目标是啥，之后再决定改不改，怎么改。二话不说直接改，即恶心了别人也恶心了自己。

飞翔的小鱼儿 某大数据公司 产品经理

每一个产品人都应该有一种觉悟：懂得站在前人的肩膀上。虽说产品很多时候讲究颠覆，但颠覆也是一点点的积累、调整致更优解，等到市场发展度、用户认可度、产品成熟度三者协调一致才能取得颠覆的效果。



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