一位接近阿里体育的人士告诉刺猬公社(ID：ciweigongshe)：“阿里体育的思路不是买版权，阿里也不需要。它只赞助大型赛事，用这种方式来推品牌的全球化运作。”

在“爸爸”的版图中

阿里体育自 2015 年 9 月成立以来，就一直备受市场关注，但与其他几家竞争对手相比，阿里体育随后的动作非常低调，至今也没牵头拿过一个大单子。

阿里体育手上也有独家IP，比如高尔夫欧巡赛、亚巡赛、LPGA 锦标赛，也拥有UFC无限制格斗大赛的网络转播权。但购买金额都不大，受众偏窄且垂直。

有人直呼“看不懂”，阿里体育CEO张大钟倒是在公开场合表达过阿里体育的商业模式：平台化思维，做体育产业的基础服务平台，轻资产(不依赖大IP采购)、重运营模式。

但更直接的表述其实就在上个月，阿里体育联合运营了第二届海南国际马拉松。张大钟谈及理由时说，“在阿里巴巴的后台数据上，跑步类消费品稳居第一”。

阿里体育是阿里巴巴这家电子商务巨头的子公司、子生态，作为子生态，其使命是在产生自洽能力的同时，服务于阿里更宏大的生态版图。

阿里体育对自身的定位是，“背靠阿里生态系统，深入体育产业各个环节，融合电商、媒体、营销、视频、家庭娱乐、智能设备、云计算大数据和金融等平台，打造贯穿赛事运营、版权、媒体、商业开发、票务等环节的全新产业生态。”显然，阿里体育强调的是“生态”，尤其是在阿里巴巴的“大生态”中。

阿里巴巴是电子商务公司，阿里体育最直观的贡献在于，其深耕的领域都与阿里巴巴平台上的销售业务关系密切。除了跑步类消费品，比较典型的还有电竞业务。

业内人士指出，根据阿里体育上月发布的 2017 年移动电竞战略，融资后他们很有可能将重心放在电竞市场。

目前，阿里体育与巨人公司达成了战略合作，将建立涵盖赛事、直播、明星经纪、粉丝运营、内容制作等在内的上下游产业链。

电竞产业的主要变现模式，几乎都与电子商务脱不开关系。无论是依靠组建俱乐部、赞助赛事的硬件厂商，还是知名游戏主播的明星淘宝店，都是依附于电子商务平台。

进一步说，从理论上看以天猫商城、淘宝的流量，平台上每一种体育类商品的销量，都能因为体育内容产业的繁荣而获得增长。

体育内容在中国的影响力还远没有被释放出来。体育总局在 2016 年底公布的数据显示， 2015 年体育产业总值为1. 7 万亿，距离 5 万亿的目标差距颇大，GDP占比0.6%。

而在英美等发达国家，这一比值平均在2.5%，且产业结构也因为商业化程度低而“营养失衡”。从产业规模和结构上看，体育产业才刚刚起步，远未到巨头正面竞争的阶段。

所以阿里体育在做基础性服务工作，在有市场缝隙的地方孵化IP。譬如前述的马拉松比赛。再譬如，给缺乏社会认同、野蛮生长的中国电子竞技，按照奥运会的标准举办顶级赛事。

去年 11 月 29 日，阿里体育还宣布从今年开始举办一项覆盖全球范围的智力竞技扑克赛事——IPT(International Poker Tour)国际扑克巡回赛。



此外，阿里体育还买下了未来三届奥运会的TOP赞助商席位。“TOP”赞助商是国际奥委会全球最高级别的合作，向整个奥林匹克运动提供资金、产品、服务、技术和人力资源支持。

创立于 1985 年的“TOP”制度，对入选企业实行严格准入规则，每期名额仅 10 家左右，且每类产品和服务在全球范围内只能有一个合作伙伴。

阿里巴巴作为一家在美国上市的电子商务公司，必定不会仅满足于中国市场，也想在世界范围内打造自己的影响力。前述接近阿里巴巴的消息人士向刺猬公社透露，此次奥运会TOP赞助商就是在击败美国电子商务巨头亚马逊后获取的。

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